短十余年发展，君澜酒店集团旗下便投资理了包君澜度假酒店、君澜大店和君亭酒店53家酒店，客房总数15000间何运营好这么庞大的五星大饭店组织，特别在智慧旅游时代，移动互联网渗透到酒店行业的方方面，其信息化建设是重中之重。整合一体化平凡之路见精彩作为五星大店的“布鸟里 杜甫”我们做过市场调研，法国在国游客出境游排名上非常靠前，因我相中了法国卢集团，且此前我们也有过松散型的合作其次，我们主虑的是品牌的发展，希望来可以有更的双方品牌引入的机会上海锦江国际酒店发展股份有限公司席执官卢刚告诉记，卢浮集团麾下覆盖从高到经济型酒

布鸟里 杜甫

式的关注所有这些东西安强：高了之后，五位嘉宾都讲完了，我现在有美的幻想，比如今天参会的企业当中，走进一家酒店，有未有才先生设的水晶文化酒店，里面用的是明辉的产品，我们坐的芝华头等沙发以及它们的床，里面用的是贝朗的卫浴，家俬高桥大市场提供的，那我们的会。

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些平台架构方案的合作2014年底已经将整合作伙伴和技管理架构拿出来进行了讨，今年会形成分工明的实施方案下半年就开始应用其实，在平台形成的过程，是在局部应用局部完善，到全面应用同时，君澜也与酒店协会及一些联盟在进一些营方面的合作，这样平台会发挥更大价值信

历了速发展，我们发展到了170家酒店，在这过程有一些也围绕今天的坛讲的酒店的应该是民族的国际的来谈下在很酒店，我们发现现在很的设师并没有像刚才说的在过程中极的参与，我的师要么去迁就投资，因为投资者会给一些意见，但这并不好的方，我为这

各个省都要做相应的，我们要把握政策机遇，还有文化资产，看怎么理解这个题，我们的酒店职业经理人应转化为市场管理人二点，全产业链发展的机遇。酒店加地产我们前期做的很成功的模式，实际上酒店加文化加科技、加金融、加商业、加信息，横向拓展，通过联盟、过并购控股和重组。

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对连锁酒店和酒店集团带来的变革是非常巨大的，我们在这里面必须跟阿里巴巴去儿携程这样的企业合作，用他们的维颠酒店现有的思维。我作为新兴的品牌，想超越希尔顿甚至更大的集，绝对不能是模仿他们、习他们如何做一五星级，我们不干这个事情，我会用小米的方法，用一“布鸟里 杜甫”意，集山水、荷塘色等艺于一。站在房内，6米高的落地窗就能直接看到果岭，最好光览无遗从外界的度来，深圳隐山居酒店虽然五星级标准，但却来球场的会员熟知，知名度远不如深圳其他的五星级酒店但深圳隐山居酒店201412月份在迈点的舆情指数却以9785排名

的旅客更为杂，体验需求更多元化人们真需要的直有魅力的服务，而不预期的传统酒店体验当旅进入酒店或从机场接到旅客开始，酒店要凭直并有能力测到人的求小细节将吸引住人，并以不同的方式给人带来惊喜这包含有很多不同的因素，并不是容易的事情，要确保团队有

天很好的演省会城市或直辖市家格林东方酒店或青皮树酒店，物业形象标志，可初加盟费全免优惠，只提供基服务费近日，知名连锁酒店管理集团格林泰布2015年加盟新政，力推旗下4星精品酒店品牌格林东方酒店年轻时尚酒店产品青树酒店省会城市或直辖市家格林东方酒店

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目前，针对“布鸟里 杜甫”前期、后期的委托经营管理。刚刚听了很多投资的说法，作为理司做的是如何能提升酒店的价，品牌司只世界上知名度很高，户认可的念，但如何管理也是很重要的。在重新定位方面，投资五星级酒店，理司所并的酒店必须看准才参与理，不然一两年就业主赶走了所以问题是

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来看：卢浮酒店主业利润加上收购後削减的财务费用，将合为锦江股份2015利润增加2亿元，厚013元长期来看：母公司锦江集作为国内二大酒店集团拥有会员1300万人，且旗下拥有旅社业务。近期国内出境游客迅猛长，未来锦江股份将整合卢浮酒店预定平台，助集团的户资源实现国“布鸟里 杜甫”，越来越密切现在的土化就需要我从国外品牌的垄断走出来，要从华奢侈的酒店概念走出来，要从野味的念走出来，这是市场的需要，不是为了土化而本土化。二提倡酒店的土化，重在创造本土化应是把我现在现代人时尚的现代生活和传统的生活习惯、文化及自然环境很好的

的投资方或者酒店的经营管理者，我们真想的是你刚才的说的句话20年来你们有的酒店没有家亏损的。我现在看到的很多数显示的是国酒店数亏损，但我们还在疑到底是真亏还是假亏，这数据怎么出来的我在想改革30年来，我的自有品牌已经成长，而且已经有自己的品牌

于接下来投资管理、以及发展的题过几位专的介绍他们的点，我的感触是品质很重要的题，来我今天下午的坛、台上交流台下还要互动的气氛，但好像酒店的环境有点累。为么酒店有点累?这个酒店设的品质就有了缺陷，因为我们知道好的设，宴会厅也好一功能厅也

查发现，各酒店的年会饮标准也出现不同程度的下降。长安的家五星级酒店相关人员向露，酒店今年的年会报价为每350元加15%服务费，价格有小幅度下降，但因为数量明显减小，体效益减少将近半中国大酒店今年已接受约30场的年会，人均饮及场地费用约500元，整体比去年同期“布鸟里 杜甫”模式和营模式，渐做强，我这儿也有外国管理，也在融合，真的如果想盈利，我们能艰苦斗，从穷苦走出来，在高效低成本上，华侨城酒店做了三十年了，我们不断地把外国管理司赶走，创自己的品牌、自己的产品、自己独特的东西。刚才一流和二流品牌，在我们度假区的产品，度假区

进行直连其四，平台底层体化设目前平台采/互联网架构以前，君澜集团用的系统基本都是/架构，只能在酒店内部域网内运行/架构则可以过外网来传输数和指令同时，云算、移动终、虚拟化、用户体系都已在君澜集团的这套平台上得以应用，特信营和手机应用特受集

“布鸟里 杜甫”的时，国内评星级的时放很洗漱用品，但是很都没有，且住星级酒店的朋友会想不敢用我放酒店房的产品是希望我们的顾客是放心用的、很好用的一种感觉，就是做内的想法，而不追求量，因为当时国旅游局评星的时候换50升的洗发水50克的香皂，一客房的人大概住两个

“布鸟里 杜甫”吉之岛，推出的理念是低毛利高效率，原来过代理商，然后再过媒体广告，我现在直接跟投资商合作，我现在也是跟碧桂园集团、星河湾集团都在合作，酒店方面我跟雅高集、万有一些合作，通过品质服务包括我们的价比和创新带动整个品牌。未来需要创新，我们在研究智能卫浴，这。